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        贏得顧客，最終贏得企業利潤，是現代企業的經營目的。但越來越多的研究表明，員工滿意與顧客滿意有著不可分割的聯系，滿意的顧客源于滿意的員工，企業只有贏得了員工滿意，才能贏得顧客滿意。因此，企業經營戰略又從CS理念向ES理念升華。企業形象、企業文化都是員工滿意與否的評估標準。
        1.企業ES理念的含義
        ES理念的基本含義是：現代企業只有贏得員工滿意，才會贏得顧客滿意。因為面向服務的員工是聯系企業與顧客的紐帶，他們的行為及行為結果是顧客評估服務質量的直接依據。服務企業必須有效地選擇、培訓和激勵與顧客接觸的員工，在他們滿意的同時營造顧客滿意。
 

ES戰略注重企業文化建設和員工忠誠感的培育，把人力資源管理作為企業競爭優勢的最初源泉，把員工滿意作為達到顧客滿意這一區域目標的出發點。
        2.員工滿意的意義
        員工滿意理念的強化，源于“服務利潤鏈”理論研究的結果。“服務利潤鏈”理論認為，在企業利潤、成長性、顧客忠誠、顧客滿意、提供給顧客的產品與服務的價值、員工能力、員工滿意、員工忠誠及效率之間存在直接相關的聯系。