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坦白地說，一個沒有勞動組織的VI設計公司企業(yè)，假使本身設有完備的福利措施能妥善加以應用，那么并不容易發(fā)生什么大問題。

倘若有了勞動組織的VI設計公司，但組織中的干部未具備充分的VI設計經驗，反而會引發(fā)一些勞資雙方的問題。也就是說，這些干部平日若不針對勞資問題多加思索，很可能會造成處理不善。

·一般經營者均視此勞動工會為妨礙者。假使VI設計無法促成雙方協(xié)議時，確有可能產生這種阻礙的傾向。

·一部分持有偏見的人士，對工會不十分支持，往往站在自己立場，強迫對方接受條件。對這種人，用VI設計很難說服他，最后索性保持沉默，逃避問題，最終失去VI設計的意義。

想要根本上解決這些困難，首先，VI設計要有一套純熟的處理手段，但同時也必須付出相當的犧牲與代價，所以第一步，就是培養(yǎng)成熟的干部。以下的幾點條件，尤其應該必備：

·純熟的交際手腕。多與各階層的人員接觸，從而獲得更多的協(xié)助。

·對有關的法規(guī)、前例、政治問題做充分了解。

·接受批評的雅量。一般人對VI設計的不滿與怨言，往往多于他們支持VI設計的誠意。

·在交往之前，要先詳細了解對方的想法與心意，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。

說起來，工會是企業(yè)推進福利的安全栓，若是福利政策能順利推行，安全栓就不必動。然而這種理想不是朝夕即可實現的。要達到健全的勞資關系，作一個經營者就要經常委托勞動組織工會從旁協(xié)助，不要壓根兒就表示拒絕的態(tài)度，這是不對的。