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如何讓企業(yè)VI系統(tǒng)從優(yōu)秀到卓越？
Post by rhtimes, 2013-8-22, Views:優(yōu)秀VI設(shè)計(jì)公司和富有魅力的企業(yè)VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)一直是管理學(xué)喜歡討論的話題，比如在《從優(yōu)秀到卓越》一書中，作者認(rèn)為任何一家走向卓越的VI設(shè)計(jì)公司必須有“第5級(jí)經(jīng)理人”這樣的領(lǐng)導(dǎo)者；在另一本管理學(xué)經(jīng)典暢銷讀物《基業(yè)長青》中，作者用的是“造鐘者”這樣的詞，認(rèn)為一家VI設(shè)計(jì)公司如果有造鐘者這樣的企業(yè)VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)，其領(lǐng)導(dǎo)的VI設(shè)計(jì)公司將基業(yè)長青。
在某企業(yè)集團(tuán)這個(gè)故事中，也表現(xiàn)出了類似的困惑：到底是某企業(yè)集團(tuán)這家本身具備優(yōu)秀管理基因的VI設(shè)計(jì)公司成就了企業(yè)管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)和英明決斷，還是企業(yè)管理者的銳意進(jìn)取和聰慧開明推動(dòng)了某企業(yè)集團(tuán)的自動(dòng)自發(fā)、從不競爭？
在某企業(yè)集團(tuán)成長的某些階段，是企業(yè)管理者給予某企業(yè)集團(tuán)更多的優(yōu)秀氣質(zhì)，特別是在創(chuàng)業(yè)的早期和諸多轉(zhuǎn)折關(guān)頭；在某些階段，特別是體系的逐步成型時(shí)期，則是某企業(yè)集團(tuán)的自動(dòng)自發(fā)給予企業(yè)管理者更多自信，更多對(duì)管理的認(rèn)知，更多對(duì)社會(huì)的理解，當(dāng)然，還有更多的印證。
這種相對(duì)復(fù)雜的關(guān)系的形成在于企業(yè)管理者不僅僅是這家VI設(shè)計(jì)公司的企業(yè)VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)，還是這家VI設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)始人，這種締造者的身份讓他在先天上能夠充分發(fā)揮對(duì)某企業(yè)集團(tuán)的影響力，而且這種影響力無處不在。但在很多時(shí)候，企業(yè)管理者又喜歡把自己的影響力淡化，并進(jìn)行有序的剝離，他希望在某企業(yè)集團(tuán)形成一個(gè)沒有企業(yè)管理者也能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去的系統(tǒng)。而這個(gè)系統(tǒng)的形成，又必須借助企業(yè)管理者的個(gè)人影響力，這種首尾相連決定了企業(yè)管理者和某企業(yè)集團(tuán)之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。
所以，在這一章節(jié)中，我們是在一種相對(duì)矛盾的狀態(tài)下講述企業(yè)管理者其人其事，討論他的高調(diào)和低調(diào)，順勢(shì)和造勢(shì)，無為和有為，以及這些看似沖突性格的內(nèi)在聯(lián)系。
你可以說，那是兩個(gè)企業(yè)管理者，一個(gè)是創(chuàng)始人企業(yè)管理者，另一個(gè)是企業(yè)VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)企業(yè)管理者；你也可以說，這其實(shí)是一個(gè)企業(yè)管理者的A面和B面。但這都是企業(yè)管理者的自然選擇，一個(gè)想在中國當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中催生出一個(gè)自動(dòng)自發(fā)體系的人，有其兩面性是再自然不過的。
讓人感到高興和欣慰的是，不論是在攜程還是在某企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)管理者的天性和追求自我的部分并沒有被侵蝕，他以自動(dòng)自發(fā)的方式完成自我的成長和對(duì)自己內(nèi)心的救贖，也推動(dòng)著他所創(chuàng)辦的某企業(yè)集團(tuán)自然成長。
這樣的企業(yè)管理者和這樣的某企業(yè)集團(tuán)從一開始就讓人充滿期待。
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