在該領(lǐng)域的消費品，不需要很多消費者參與不再是消費者誰是全權(quán)負責的成功或失敗，但新企業(yè)品牌設(shè)計的分銷商。在決定是否給予空間一種新的企業(yè)品牌設(shè)計，它們是那些誰可以導(dǎo)致失敗。 他們是誰的還可能導(dǎo)致過早衰退的一個新的企業(yè)品牌設(shè)計，如果他們判斷其營業(yè)額將過于緩慢。
正因為如此，許多項目的基礎(chǔ)上出色的概念和良好的產(chǎn)品還沒有下來。 現(xiàn)在有新企業(yè)品牌設(shè)計打擊經(jīng)銷商自己的新企業(yè)品牌設(shè)計現(xiàn)在打擊經(jīng)銷商自己的企業(yè)品牌設(shè)計還沒有下來，這是向前推進，因為他們的利潤。 現(xiàn)在的問題是，當加權(quán)分配百分比的升幅過于緩慢，投資的廣告幾乎或根本沒有影響。 如果這些分布在時間或推遲了新產(chǎn)品在市場上不會旋轉(zhuǎn)不夠快，從而最終將獲得停止發(fā)售后僅僅幾個月。 由于分銷商有這種權(quán)力，這是絕對有必要采取的反應(yīng)時，在考慮到預(yù)測一個企業(yè)品牌設(shè)計的機會取得成功。 一個很好的例子，這是Sironimo 。
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