1. 規劃昆明市公司VI設計品牌策劃
關鍵問題昆明市公司VI設計品牌規劃包括：
o 如何使它成為一個連續的，而不是每年進程
o 如何讓每個人都在發展計劃
o 如何執行該計劃
o 如何溝通的計劃執行情況
使其持續
典型的情況下對任何昆明市公司VI設計品牌的計劃是，它迅速成為過時，在快速移動的市場。
大多數公司承認，他們應規劃在持續的基礎上，一些實際知道的事情。 為了做到這一點你必須：
o 建立一個氣候的不斷變化-公司做不到這一點往往會產生BOHICA （彎了，在這里它了！ ）反射
o 騰出時間進行戰略管理的討論-大多數經理人傾向于討論戰術的戰略。 快速移動公司已釋放他們的時間和偏見他們實現戰略規劃，通常是通過建立經常性的戰略規劃納入其日記天
o 有程序，及時提供信息，包括報告的薄弱機會/威脅信號-計劃需要改變時，他們要么不工作時，或在昆明市公司VI設計品牌環境的變化。 在這兩種情況下，知識/洞察流動需要，以支持這
o 制定程序，快速突破規劃-作為新形勢下出現的，他們需要迅速作出反應，評估和，可能在至少6個月的時限。 為管理人員提供戰略咨詢服務的工具，以便有效地把它們變成昆明市公司VI設計品牌顧問，是一個功能強大的做法
o 具有標準格式的溝通昆明市公司VI設計品牌計劃和變化-這是企業記分卡是非常有效
o 擁有強大的執行過程-活動必須的資源，以及資源，獎勵和表彰計劃必須適應
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