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VI設計者的付出，要如何獎勵？

企業(yè)對于VI設計者，不管是多么小的構想，或微不足道的用心，只要一發(fā)現(xiàn)，就要給他適當?shù)莫剟睢＜词故呛唵蔚囊痪?ldquo;謝謝”，VI設計者也能感覺到上司關懷的心意，一點小小的激勵，就能促使員工對每一項企業(yè)VI設計視覺系統(tǒng)項目更加的努力，也許只是簡單的一句話，但可能使他連回家的腳步，都變得輕快起來。

一般主管對下屬工作的要求條件，大致如下：

·工作是否達到目標？

·對利益有無貢獻？

·是不是進步了？

·有無造成損失？

有些主管硬將這幾點作為評價的標準，未能同時達到的，就不加以表揚。但我相信，能同時合乎這些標準的下屬幾乎是沒有。事實上，只要能達到其中的任何一項要求，就應當給予褒獎。

有個例子：某電器公司經(jīng)理G時常到各工作場所仔細的巡視，一發(fā)現(xiàn)工作賣力，或者花了腦筋設計精密構想的員工，就在全體員工集會時當眾加以贊揚。數(shù)年后，這家公司的一位退休員工來我家，和我談起這件事，他說：

“幾年前，我曾為公司設計出一種防止工廠的木板腐朽的方法，因而獲得了G經(jīng)理的獎賞，當他在早會上提到這件事時，我很吃驚，也很感動，覺得死而無憾；常年來，默默為公司所作的努力，能被上司承認，我感到非常滿足。而且，在這次退休歡送會上，經(jīng)理又再度的提起這件事，我忍不住流下了眼淚……”

的確，士為知己者死，我深深感到，擁有這位下屬的G經(jīng)理是很幸運的。相信他的下屬也會覺得，有了這樣的主管是更加可喜的。

（注明：轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://m.dy103.com ）

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