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基于logo設計創(chuàng)新的構(gòu)成要素，可劃分為產(chǎn)品設計創(chuàng)新、外觀創(chuàng)新、規(guī)格創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新等。

所有這些創(chuàng)新圍繞品牌（產(chǎn)品）品質(zhì)這個核心而展開，通過創(chuàng)新努力減少品牌（產(chǎn)品）使用過程中的障礙，保證顧客獲得滿意的品牌（產(chǎn)品）價值。

logo設計創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展打開了機會的“窗口”

當一個企業(yè)依賴logo設計創(chuàng)新先期到達市場時，其品牌（產(chǎn)品）優(yōu)勢無疑會使它在市場的瓜分中占據(jù)較大的份額，獲得競爭的主動權(quán)。熊彼特認為，企業(yè)logo設計創(chuàng)新所獲得的回報是對產(chǎn)品的一種“暫時的壟斷”，企業(yè)因此而獲得相應的價值追加，并使其市場位勢得到鞏固和加強。有數(shù)據(jù)表明，在創(chuàng)新產(chǎn)品所擁有的市場份額中，早進入者比后進入者平均要高出10%～20%的利潤率。例如，美國寶潔公司（P&G）就獲得了這種捷足先登的豐厚回報，1947年寶潔公司率先開發(fā)推出一種“汰漬牌”新型高效人工合成洗衣粉，確立了在行業(yè)的長期領先位勢；率先創(chuàng)新的優(yōu)勢還可通過英特爾公司的例子得到說明。在這方面，英特爾公司堪稱“將積極的logo設計創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為巨大商業(yè)利潤”的成功典范，其領先的產(chǎn)品優(yōu)勢使它在世界處理器市場占有75%的份額。

由此可見，率先創(chuàng)新在確立市場位勢中具有不可替代的作用。創(chuàng)新的極致是勇于向自己挑戰(zhàn)，拋棄已有的投資和技術，通過持續(xù)不斷的產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新創(chuàng)造新的市場機會。