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促進產品變異、設計制造企業(yè)VI差別優(yōu)勢是建立企業(yè)品牌競爭市場位勢的核心

當市場不斷趨于飽和時，企業(yè)VI設計視覺識別系統(tǒng)所面臨的競爭壓力也越來越大。雖然企業(yè)仍可運用價格等策略，但其效應卻受到了極大的限制。由于大量替代品牌的存在，價格策略只能應付競爭，卻無法根本提升VI設計的競爭優(yōu)勢。邁克爾·波特認為，在越來越趨于激烈的競爭性行業(yè)中，通過不斷的產品變異來制造差別化優(yōu)勢，是比純粹的價格戰(zhàn)略更具有意義的選擇。他論述到：當經濟由數(shù)量競爭轉入質量競爭和品牌競爭時，一方面產品的同質性顯著增強，另一方面價格手段可以運用的空間也越來越小；同時，基于“廣泛市場細分”的大量營銷的成本也不斷增高。在上述情況下，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)戰(zhàn)略將會導致對利潤的侵蝕。而企業(yè)VI設計視覺系統(tǒng)面對新競爭經濟必須調整競爭戰(zhàn)略，那么，相對于傳統(tǒng)戰(zhàn)略的新戰(zhàn)略的基礎是什么呢？是“差別化優(yōu)勢”（Differentiated　Advantages），即產品形象識別基于品質特征的差異而形成的顯著區(qū)別于或領先于競爭產品和同類型產品的優(yōu)勢之所在。波特認為這種“差別化優(yōu)勢”的源泉在于企業(yè)實行“價值鏈管理”。哈默和普拉哈拉德發(fā)展了波特的思想，他們認為“差別化優(yōu)勢”并非僅僅來源于企業(yè)“價值鏈管理”，在更本質的意義上，它來源于企業(yè)所擁有的“核心技術”或“核心能力”。